Kryzys związany z COVID-19 stawia wyższej kadrze kierowniczej trzy ważne pytania:
Jak optymalizować działania w okresie kryzysu?
Odpowiedzi na nie pozwalają odzyskać kontrolę nad sytuacją i losem firmy.
Wybierz obszar biznesu, który wymaga wzmocnienia:
lub czytaj dalej, by zyskać inspiracje
Przejęcie kontroli nad sytuacją wymaga bycia „o krok przed kryzysem”. Przeanalizowania możliwych scenariuszy oraz przygotowania się na ich konsekwencje. Reagowanie tylko „na bieżąco”, to sytuacja, w której „kryzys zarządza Tobą”.
Zakres wsparcia:
Ekspert ds. zarządzania kryzysowego z międzynarodowym doświadczeniem
Sprzedaż musi trwać. Mimo zawirowań, trzeba ją szybko i przewidywalnie przestawić na nowe tory. Kryzys może być też dobrym momentem na sięganie po szanse w otoczeniu rynkowym.
Zakres wsparcia:
Konsultant specjalizujący się w prowadzeniu systemowych projektów zwiększania i optymalizacji sprzedaży
Kryzys zmienia rzeczywistość. Dotychczasowa strategia może do niej już nie przystawać. Kontynuowanie działalności w obecnym kształcie może być największym zagrożeniem dla firmy. Z drugiej strony każda zmiana, nawet drastyczna, niesie ze sobą szanse, które warto uchwycić.
Zakres wsparcia:
CFO, ekspert w dziedzinach strategii i zarządzania projektami transformacji
Zakres wsparcia:
Konsultantka HR, specjalizuje się w Executive Search i projektach specjalnych, dyrektorka działu rekrutacji
Wizerunek oraz celna komunikacja z interesariuszami, to warunek zaufania do firmy i liderów. Zaufanie w obliczu kryzysu jest niezbędnym fundamentem dla opanowania sytuacji, przejęcia kontroli i konstruktywnych działań. Jest też podstawą zaangażowania wszystkich stron.
Zakres wsparcia:
Ekspert public relations w dziedzinie komunikacji korporacyjnej i kryzysowej oraz metod komunikacji on-line.
Zapewniamy wsparcie w zakresie:
Radca prawny specjalizujący się w prawie pracy i w prawie cywilnym