COVID-19: Zarządzanie kryzysowe

Komu dedykowane są usługi?

Przede wszystkim firmom, które chcą stworzyć struktury związane z dziedziną zarządzania kryzysowego i brakuje im specjalistycznych kompetencji i zasobów. Usługa dostarcza szeregu sprawdzonych standardów i dobrych praktyk. Dzięki nim osoby zarządzające unikają ryzykownego eksperymentowania – poszukiwania właściwych ścieżek reagowania metodą prób i błędów.

Firmom, które już samodzielnie tworzą stałe bądź dorywcze struktury i chcą:

  • wzmocnić istniejące kompetencje i zasoby zarządzania kryzysowego lub
  • zwiększyć ich skuteczność działania w sytuacji obecnego kryzysu.

Rozwiązania i korzyści

Dzięki temu unikniesz podstawowego błędu w zarządzaniu kryzysowym, jakim jest reagowanie wyłącznie w sprawy bieżące. Zyskasz czytelne priorytety oraz zidentyfikujesz obszary krytyczne dla funkcjonowania firmy w różnych horyzontach czasowych.

Zyskasz strategie prewencyjne, które obniżą prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanych zjawisk oraz strategie radzenia sobie ze skutkami, jeśli te zjawiska wystąpią. Dzięki temu będziesz mógł działać pewnie i przewidywalnie.

Ocenisz, którzy menedżerowie i pracownicy są kluczowi w poszczególnych scenariuszach. Podejmiesz decyzję o tym, czy powołać do życia zespół kryzysowy oraz w jakim trybie (dorywczo lub ciągle). Określisz, jakie inne zasoby są niezbędne dla optymalnego działania.

Uzyskasz sprawdzone dobre praktyki i standardy, dzięki którym Twój zespół (sztab) kryzysowy zyska cenny czas oraz zwiększy trafność podejmowanych na bieżąco decyzji.

W razie potrzeby uzyskasz wiedzę na temat dostępnych zasobów zewnętrznych, z których możesz skorzystać w razie brakujących środków lub kompetencji własnych (np. zabezpieczenie budynków i mienia).

Formuła współpracy

  • Opracowania eksperckie
  • Udział konsultanta w spotkaniach zarządu
  • Udział konsultanta w pracach zespołu (sztabu) kryzysowego
  • Coaching dla osób kierujących pracami wewnątrz firmy
  • Szkolenia podnoszące najważniejsze kompetencje w dziedzinie zarządzania kryzysowego

Zapytaj eksperta!

Paweł Tarnawski

Absolwent Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie oraz Narodowej Akademii FBI Quantico w USA. Ma 20 lat doświadczenia w pracy policyjnej. Zajmował się rozpoznaniem i rozpracowaniem zorganizowanych grup przestępczych oraz przestępczości narkotykowej. Pracował również jako śledczy w strukturach struktur międzynarodowych UE i ONZ – m in. prowadził dochodzenie dotyczące grup zbrojnych oraz przemytu broni i minerałów na terenie Wschodniego Konga.

Kierował Biurem Ochrony Infrastruktury Krytycznej i Planowania, które jest częścią Rządowego Centrum Bezpieczeństwa.

Szkoli i prowadzi kursy akademickie dotyczące technik policyjnych oraz negocjacji międzykulturowych. Pracuje jako konsultant międzynarodowego programu szkoleniowego dla policjantów z krajów byłego ZSSR. Aktualnie współpracuje z Ukraińskim Biurem Antykorupcyjnym NABU.

W sferze bezpieczeństwa ma dziesięcioletnie doświadczenie w pracy dla sektora prywatnego w Polsce i za granicą . Pracował m. in. dla Coca Cola (jako Menadżer ds. Bezpieczeństwa Podróży Pucharu Świata FIFA na Arabię Saudyjską, Katar, ZEA, Bangladesz, Butan, Nepal, Indie, Myanmar, Tajlandię, Wietnam oraz Menadżer ds. Bezpieczeństwa Euro 2012 na Polskę i Ukrainę). Pracował też dla PWC, PZU.

Załącz pliki (opcja)

Przejęcie kontroli nad sytuacją wymaga bycia „o krok przed kryzysem”.
Przeanalizowania możliwych scenariuszy oraz przygotowania się na ich konsekwencje. Reagowanie tylko „na bieżąco”, to sytuacja, w której „kryzys zarządza Tobą”.